¿El Crecimiento en la empresa es culpa del empleado o del emprendedor? - El Debate

0:00 Bienvenidos al debate... ¡Mañanero! Miren muchachos, me gustaría la opinión de ustedes para... para llevar un poquito de claridad a un debate que se armó ayer en uno de mis grupos de Whatsapp... Y es sobre una persona que fue... Perdón, a ti te van a sacar de los grupos de WhatsApp. Yo lo leo y le digo a ellos, ese va. Y yo mismo le digo,¿ qué tú crees? Entonces, la semana pasada fue reconocido un empleado con 27 años en una empresa. Y dentro de su discurso de agradecimiento y del dueño de la empresa decía, esta persona empezó con nosotros como chofer informal, no era un empleado, sino le pagábamos por lo que hacía algunos viajes. No, no, para evadir, que no tenía un personal Honorario, honorario.

0:57 Y dijo, cuando empezó con nosotros, nosotros teníamos un local rentado y 11 empleados. Y él señala, hoy tenemos 15 sucursales a nivel nacional, más de 400 empleados, Y esta persona hasta el día de hoy estuvo con nosotros porque ya está pensionado. Todo está perfecto. El señor da las gracias. Uno de sus hijos dijo lo que no se dijo en el reconocimiento es que mi papá comenzó como chofer y 26 años después su ascenso fue encargado y supervisor del parqueo. O sea, para que los choferes entraran y salieran bien. Eso fue lo que él subió. En 26 años Ahora yo le pregunto a ustedes, como pregunté en el grupo. Si un empleado en 26 años en una empresa en pleno crecimiento no logra ascender tanto en rango como económicamente,¿ es un problema de política de crecimiento de la empresa o un problema de concepto personal del empleado? Jimena.

2:04 Mira, yo siento que ahí el concepto personal entra mucho de la mano con la autoestima laboral que tengas. Porque tú puedes... pensar que quizás entrando como chofer, tu máximo, lo que tú conoces y lo que tú quieres es ser,¿ cuál era el puesto? Supervisor. Supervisor de parqueo, ¿no? Entonces, ahí sí entra mucho lo que la persona genuinamente quiere. No siento que haya sido tanto de la empresa. Digo yo, no sé, porque es lo que conoce la persona. Sí Enrique Hay empresas que a veces no son amantes de que sus empleados crezcan. Hay empresas que dicen, déjamelo ahí Y si él no se está quejando, déjalo ahí. Y no piensen que fulano tiene ya 5 años en ese puesto. Ven acá, loco. Vamos a ver su capacidad, vamos a medirla y vamos a colocarlo como jefe de los transportistas. Y que se encarguemos de la evaluación de cada vehículo, por ejemplo.

2:59 Y hay empresas como, déjalo ahí. Y si no molesta ni fu ni fa, lo dejan ahí. Yo creo que la empresa tiene que ponerle ojo a empleados. Tener políticas de crecimiento. Políticas de crecimiento es importante para cada empleado para que se sienta mejor. Es que si no crece el empleado, no crece la empresa. Bueno, esa empresa creció y el empleado se quedó en el mismo puesto. Yo creo que las empresas y los empleadores están en la capacidad de mover a sus empleados dependiendo de la fidelidad que tengan. Ese señor tuvo la fidelidad de quedarse durante tantos años ahí. Quizás no tenía la condición, porque hay mucha gente ignorante, para autocapacitarse o para prepararse para algo más. Entonces, hoy en día tiene mucho valor la fidelidad del empleado, la puntualidad. El mejor ejemplo que te puedo dar es Guacho en Telemicro. Guacho tiene toda la vida siendo el parquero de ahí. pero hoy en día está de técnico en los estudios y colabora dentro de la empresa. Entonces, él no tiene la capacidad para prepararse para ser un técnico, ni para manejar cámaras, ni para asistir a una producción.

4:07 Sin embargo, si la empresa tiene la capacidad y la motivación para mover a ese empleado y obligarlo a ajustarse gracias a su fidelidad, y su disciplina, pues yo creo que ahí se llega el complemento perfecto. Antes de pasar a Ale, hay empresas como esta y como la Zona Franca. Por ejemplo, aquí no nos dan cursos de capacitación para superarnos. No, pero ya va un momento Bolívar ha ofrecido muchas veces cursos, capacitaciones para cuestiones de... No, no cómo se llama lo que hace Ale? De edición de video Yo llegué sin editar aquí. Está bien, pero no es lo mismo que la empresa nos pague un curso de inglés para que aprendamos inglés. Que tú eras terminando tú.

4:53 Yo ni he hablado Yo ni he hablado. Oye,¿ qué es lo que pasa? Pongo el ejemplo de la zona flaca porque a veces el techo de la empresa está muy cerca. En el puesto de los objetos y el dueño... Bueno. Y dueños no vamos a hacer. Y dueños no seremos. Entonces, en la zona franca es el obrero normal, el supervisor y después está el dueño. Acabó.¿ Le permitiría que uno invierta aquí? Llámalo y pregúntale. Llámalo ahora. Llámalo. Llámalo. Llámalo y pregúntale. Pero tú entiendes que si él no lo permitiría sería un mal jefe. Porque sería como egoísta. Un mezquino. tú crees tú entiendes oye boli vamos a esperar que le den respuesta porque si lo acepta quién sabe sí como que tú mira boli tengo aquí un 5% de acciones medio millón de pesos Correa nada más se agarra la cabeza y que yo pueda comprar equipo no sé exacto tú crees medio millón porque tú no vas a pasarte la vida entera siendo empleado aquí tú mereces ser accionista vamos a poner el programa que te dije el programa que te dije vamos a ponerlo Los compadres se menean. Rafa Boba tú y yo. Yo creo que fue más superación personal. Cuando la empresa ve que una persona quiere crecer, pues lo ayuda.

6:08 Y también le faltó averiguar un chisme del jefe. Porque si tú te sabes los secretos. Mira, por ejemplo, este. Este sabe todo el jefe.¿ Y quién es el líder aquí hoy? Este. El que sabía mucho del jefe Mira, yo creo que la empresa tiene puestos que ocupan miembros de equipo. Si el miembro de equipo no tiene la capacidad de querer trabajar, Crecer o mejorar es su responsabilidad porque esa vacante la va a ocupar alguien que tenga el mismo o más talento que él. Porque la calle está llena de personas que sí quieren trabajar. Entonces, si tú como empleado, porque también hay una cosa, no todo el mundo nació para crecer. Hay gente que nace para ser empleado y en la misma posición todo el tiempo.

6:54 Y si lo mueves,¿ tú sabes qué pasa? Se deshace el buen trabajo que hizo como empleado. Hay gente que es empleado y hay gente que es líder. Así de sencillo. Aquí le correo. Definitivamente la culpa es del pana que se conformó con ser chofer. Si él hubiese mostrado capacidad o actitud para hacer otra cosa, yo estoy seguro que la empresa le permite crecer dentro de la empresa. Por eso lo desocupó por ser chofer. Y decir, renueve mi licencia. Categoría 5. Manejo patana ya. Que ya con 26 27 años en la empresa, que lo hayan hecho encargado de logística, De transporte. Exacto. Si jefe de parqueo quiere decir... Supervisor. Supervisor. Ah, bien. Dile supervisor. El encargado de logística se oye mejor. O encargado se oye mejor.

7:45 Ah sí. El encargado de entrada y salida. Logística, movilidad. Mira. Supervisor de parqueo. Mover cosas Hay un cuento de Álvarez que llegó al Canal 9. Los jóvenes no van a saber. Allá había un portero, el tío. Sí. Y a ver, él entra por la puerta chiquita del Colobrisión La de atrás, la chiquita. Y cuando va caminando al punto final, lo mira y le dice, tú tienes mucho trabajando aquí. Y él dijo, tengo 30 años de portero aquí. Y le dijo, clase de MG. Tú eres nuestro sexto hombre y es hora de que entres al juego. Llama y se parte del show. 809-333.¿ O tengo que decir el guión? No creo que tenga que decir el guión,¿ o sí?¿ O por qué le pusiste el guión? 809-333- No, suena raro. Le hace falta como un ritmo, ¿no? La mejor excusa, Pablo. Qué raro.

8:38 Es tu momento mañanero. Llama ahora. 809-333-1057. Llama ahora. Estamos preguntando, en una empresa donde un empleado haga 20 años o más y no crezca,¿ es problema de política de crecimiento de la empresa o problema del empleado? Hello. Buenos días Adelante Yo pienso que es problema del empleado ya que él no ha decidido crecer. Correa, escúchame que te ponga de ejemplo. Por ejemplo, Correa llamaba al mismo golpe y¿ dónde está Correa hoy en día? Al lado de ustedes. Y es rico millonario. Deja a Villa Consuelo atrás.¿ Qué te digo? Buen ejemplo. Muy buen ejemplo. Mira, él te llamaba también y es rico hoy también. Maña de la buena, hello. ¿Qué Compra cámara y compra de esto y olvídate del mundo que el Boli va a entrar en esa No le mate la ilusión.

9:34 Es el socio de Boli, no es accionista minoritario. Tú lo que quieres hacer es la competencia, Boli. No, no, dentro de su empresa, no. Enriqueciendo un buen programa ese Tú vas a querer el 5% solo del programa o te vas a YouTube también? No, YouTube, tú sabes que él no negocia en YouTube. No, aquí nada más. Mañana de lo bueno, hello. Bueno, chicos, miren, yo creo que el colaborador debe identificar en qué empresa está. Hay empresas que ocupan en capacitar al colaborador. Entonces, eso te da chance de tú expandirte. También, cada colaborador, cada empleado, de manera personal, debe procurar su crecimiento, estudiar, formarse. Y si la empresa que está no le ofrece... esa posibilidad de expandir. Entonces hay cambio de empresa.

10:17 Bueno, también hay empresas que no apuestan al reclutamiento interno. Hay que decirlo. Prefieren buscar gente de otra parte porque no están viciados con las mañas que están adentro. Como la policía. Buen día, buen día equipo. Adelante. Oye lo que pasa. Nosotros como empleados vendemos un servicio y nos pagan por lo que hacemos. Nosotros no nos podemos romantizar con una empresa en la cual no podemos dejarle algo tan importante como nuestra educación a que la empresa lo haga. Si tú no haces tu diligencia, tú no vas a cobrar unos frutos. Y nada más en una empresa, el imprescindible es el dueño. Usted en cualquier momento lo puede ir.

10:59 Sí, somos fichas. Totalmente de acuerdo, pero también A qué pasó con el terrible veneno en la lucha libre?¿ El terrible veneno?¿ Qué pasó?¿ Qué le pasó a veneno? Sí, yo me acuerdo qué pasó. Y el espaldaco. Yo siento que ellos se quedaron como abajo. Y Jack Veneno, en su momento, no los dejó crecer. Tú entiendes que Jack Veneno los limitó. Sabes que no hay nadie vivo que se acuerde de eso.¿ Quién es ese señor?¿ Quién es Jack Veneno? ¿Qué? Jack Veneno. El terrible Veneno. No, Jack Veneno. El terrible. Son dos diferentes. Ah el terrible Veneno y Jack Veneno son distintos. Vaya de la buena, hello. Jack Veneno. el empleado mil veces a veces el empleado se le pasa el tiempo sin preguntar esa posición yo puedo aplicar que tengo yo que hacer para yo hacer eso que curso hay para yo ingresar a tal departamento el empleado antes de la próxima llamada no sé si ustedes sabían que hay empresas que la capacitación es no solo obligatoria sino te piden rendimiento Aquí hay empresas que se sacrifican, por ejemplo, tal día se va a trabajar hasta el mediodía, porque en la tarde tenemos una capacitación obligatoria y miden el desempeño, porque también es la política de la empresa.

12:20 Yo como empresa,¿ qué debo tener? Óptimos empleados, pero yo sé que eso cuesta y hay empresas aquí que se sacrifican para eso. Diferente a otras empresas que lo que sacan a uno es a bebé. Bueno, que no está mal tampoco. Que no está mal porque hay que dispersar la vida por él. No hay un balance. Mañanero Buenas es la última. Buen día, Mañanero. Adelante Nagüero, mira lo que sucede. Yo trabajé mucho como mecánico industrial en Zona Franca. Y tú sabes lo que me dijo un compañero mío. Dije, mira, tú ves eso que tú quieres seguir escalando. Ahorita tú faltas. y está tu puesto loco porque el jefe te está llamando yo no, yo soy alguien aquí imprescindible nadie puede decir nada yo puedo faltar el día que sea y no hace falta mi presencia yo tengo un amigo de mi pueblo que entró a una empresa y lo hicieron supervisor y lo próximo era la gerencia y se enteró que el hijo del dueño estaba estudiando gerencia internacional y él me decía todos los días yo no voy a seguir estudiando no me voy a seguir preparando porque es que el puesto que yo quiero se lo van a dar al hijo del dueño.

13:34 Pasaron cinco años, él no estudió, el hijo del dueño vino graduado, montó una empresa aparte de la del papá que no tenía nada que ver y buscaron otra gente de fuera y lo dejaron a él. Primero la calidad y después los vivos.