最近、パワハラに関する相談が増え、企業でのハラスメント研修も普及しています。
しかし現場では、「パワハラと言われるのでは」と管理職が萎縮し、業務上必要な指導や注意ができなくなる本末転倒な事態も。
これは、工場などの現場で危険を避けるための強い注意が必要な場合など、本来当たり前の指導まで難しくなる問題に繋がる可能性があります。
一方、パワハラの被害者は、企業の教科書的で形だけの対応や、窓口担当者からの心ない言動によって、さらに深く傷つくケースも少なくありません。
なぜ、パワハラをめぐる問題は、簡単な「道理」が通じない、理解されないという理不尽さに満ちているのでしょうか？
追い込まれて自信を失った人に対し、「あなたの言っていることは道理にかなっている」と示すことの重要性にも触れながら、この複雑な問題を掘り下げます。
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